國際中橡集團積極推動人才培育，擬定《訓練管理辦法》以因應國際化發展及未來營運需求，同時為貫徹品牌精神，規劃專業職能、核心職能、管理職能、環境安全與衛生以及新進人員訓練等五種完善的培訓課程，適用範圍包含國際中橡及其直接管轄子公司之正職員工。
國際中橡內部數位訓練課程於 2023 年上線，課程主題包含產品應用與生產製程介紹課程，計畫打破時間與空間的限制，讓員工到職第一天即能透過影片，了解原來碳黑應用無所不及，藉此提升自身工作與產品的認同感。為近一步提升訓練成效，我們在 2023 年針對廠區生產單位，明確列出各職級工作所需的訓練項目，並透過能力盤點，確認各項工作中的落差，從中安排專屬的個人訓練發展計畫，藉此更能精準提升員工能力。
集團及各地區近 3 年受訓情形
集團及各地區近 3 年員工接受職業或技能相關培訓的員工占比
集團及各地區近 3 年員工接受環境 (減碳、氣候變遷) 相關培訓的員工占比
集團及各地區近 3 年平均受訓時數
經驗傳承與知識建置專案
國際中橡深刻了解員工內部交流知識的重要性，除制定《內部講師辦法》(此辦法適用範圍為國際中橡及其直接管轄子公司之正職員工)，培養與鼓勵員工授課，定期辦理高階主管共識凝聚策略研討會，透過活動凝聚管理共識，共同確立未來營運策略作為各部門目標開展之基礎，並作為內部資深及高階員工交流管道；此外，自 2019 年起我們開啟了「經驗傳承與知識建置專案」，透過資深員工以師徒制的方式將多年累積的知識與技術經驗變成公司內部重要的教材。在知識建置專案過程中，師徒間教學相長與相互討論交流，提供了工作流程優化及提升工作效益的知識寶庫。2022 年起國際中橡推動碳黑學院，作為培育人才的訓練藍圖，並完成生產單位訓練藍圖，逐步擴產到非生產單位，2023 年於林園先進廠生產單位先導入及推行輔導員制度，在每一位新進員工入職後，指派專屬輔導員進行為期 6 個月的貼身輔導，協助新人在工作崗位上更快上手；並以工作說明書為根基推動專業能力養成，盤點所需知識與技能，並以最後須具備的工作成效作為培訓目的，設計出相對應的課程與訓練時間。目前生產單位及製程單位已完成，逐步擴展到工務及品保，及其它廠區。
回聘資深員工擔任顧問
此外，國際中橡充分運用資深人員的技能與經驗，回聘退休資深員工作為公司顧問。2023 年大中華地區林園先進廠回聘已退休資深員工 1 位、印度地區則回聘 5 位，任約聘專業人員，借重資深員工們近 30 年實務經驗，協助培育新進、現職人員及建立生產製程知識庫，整合並推動各廠改善專案，打造人才梯隊。
Global Elite Program 全球菁英計畫
國際中橡積極響應聯合國永續發展目標，因應集團海外版圖的擴張，透過中橡「全球菁英計畫」，積極招募並培育全球管理人才，2023 年起將培訓期調整為 15 個月，並修改為前期增加單位實際操作，後期深入參與跨部門、跨廠區的中、大型專案，最後再安排實際的海外實習，以養成和提升各面向跨功能廣度及專業的深度；2023 年共培訓 6 屆共 32 名菁英，其中 10 位成為國際中橡海外幹部，分據於中國大陸、印度及土耳其廠區，管理海外廠區營運與生產及協助新建廠專案。
