成長平台
成長平台
公司完全遵守各國政府相關法令，人力資源管理及人事規章，從選訓育留皆有系統性規劃，作為員工與公司間一致之規範，確保同仁權益及福利，提供一個能讓員工與公司共同成長的安心愉快工作環境。

教育訓練
‧ 新進同仁教育訓練
‧ 個人職能訓練
‧ 管理職能訓練
‧ 每年定額員工個人進修補助
升遷制度
每年定期考核評估，並配合組織需求與個人志趣及特質，進行升遷或其他發展規劃。
接班人計劃
針對重要管理階層之接班規劃，由人力資源部統籌建置接班人計畫。盤點關鍵職位，定義其所需的職能及重要經歷，及遴選可能接班人才。並依據可接班時程分為立即、一至二年、三至五年、及五年以上的準備時程。發展方式如下：

1. 建立共識：
每年辦理高階主管 (含總經理) 策略共識營：透過 2~3 日的策略共識會議，針對未來策略規劃進行主題課程與探討，課程主題包含系統思維、績效管理與人才管理、高績效領導力、組織變革與持續更新、 變革管理、策略思維與規劃及領導事業成長、人才發展與領導傳承、策略地圖、領導人才的發展與制度等。
2. 拓展視野與連結產業發展：
面對國際趨勢鉅變以及組織持續擴張，鼓勵關鍵管理人才透過 EMBA 進修，與更多元廣泛之產業領域專業人才交流，進一步提升管理能力，並與外界產業接軌。
3. 透過做中學：
針對每一接班的潛力人員，規畫工作輪調計畫，以做中學 (OJT) 來強化現職及未來的領導能力，完善備位的準備度。
教育訓練
‧ 新進同仁教育訓練
‧ 個人職能訓練
‧ 管理職能訓練
‧ 每年定額員工個人進修補助
升遷制度
每年定期考核評估，並配合組織需求與個人志趣及特質，進行升遷或其他發展規劃。
接班人計劃
針對重要管理階層之接班規劃，由人力資源部統籌建置接班人計畫。盤點關鍵職位，定義其所需的職能及重要經歷，及遴選可能接班人才。

並依據可接班時程分為立即、一至二年、三至五年、及五年以上的準備時程。發展方式如下：

1. 建立共識：
每年辦理高階主管 (含總經理) 策略共識營，針對未來策略規劃進行主題課程與探討，課程主題包含系統思維、績效管理與人才管理、高績效領導力、組織變革與持續更新、 變革管理、策略思維與規劃及領導事業成長、人才發展與領導傳承、策略地圖、領導人才的發展與制度等。
2. 拓展視野與連結產業發展：
面對國際趨勢鉅變以及組織持續擴張，鼓勵關鍵管理人才透過 EMBA 進修，與更多元廣泛之產業領域專業人才交流，進一步提升管理能力，並與外界產業接軌。
3. 透過做中學：
針對每一接班的潛力人員，規畫工作輪調計畫，以做中學 (OJT) 來強化現職及未來的領導能力，完善備位的準備度。



員工進修課程
為提升人才發展，公司有系統有規劃的舉辦教育訓練以強化員工之職能：

2025 進修課程：
課程主題 授課單位 課程日期 時數 參與對象
{{idx + 1}} {{row.unit}} {{row.date}} {{row.hour}} {{row.part}}