| 2020 | 氣候相關財務揭露 TCFD 導入（先行導入台北總部、林園先進廠、與馬鞍山廠） |
| 2021 | 加入支持氣候相關財務揭露 TCFD 倡議、導入 SASB 化工部分指標 |
| 2022 | TCFD 納入大中華地區鞍山廠進行氣候風險與機會之鑑別、導入 SASB 化工全數指標 |
| 2023 | TCFD 納入全集團所有廠區進行氣候風險與機會之鑑別 |
| 2024 | TCFD 持續以全集團所有廠區進行氣候風險與機會之鑑別 |
國際中橡之氣候治理以董事會為最高層級，督導集團氣候變遷策略及方針，由企業永續發展委員會轄下設立跨廠區、跨單位運作的「永續環境與產品小組」及「循環製造小組」，負責規劃及擬定減碳工作、溫室氣體排放與氣候變遷衝擊管理及減緩工作。透過各營運廠區及各部門鑑別出與其攸關之氣候變遷風險與機會項目，並研擬因應措施，定期向企業永續發展委員會回報辨識結果。企業永續發展委員會針對各項氣候變遷相關風險與機會擬定管控措施與行動方案，適時調整與辨識氣候變遷影響因子，交由各委員會工作小組依照環境政策方向執行管控與行動方案。企業永續發展委員會每年定期將國際中橡所面臨之核心氣候風險與機會，及其因應策略呈報董事會，並報告執行成效，使董事會充分瞭解氣候相關風險與機會，決行相關管理政策並監督實施情形。
國際中橡對於氣候相關風險與機會之策略包含「辨識」、「評估」、「行動」三大程序，導入氣候相關風險與機會的辨識機制，充分盤點及評估各項風險與機會議題對國際中橡營運所造成的衝擊並進行管理，2023 年依循相同架構更新其盤點及評估氣候相關之風險與機會。
為了瞭解氣候變遷對國際中橡營運造成的影響，我們透過以下辨識機制逐步聚焦並管控重大風險與機會議題。首先，我們依據產業特性篩選出與化工業相關的 8 項風險與 6 項機會議題，進而交由各營運廠區廠長及各部門經管透過文獻研析、案例探討、收集國內外法規及市場／科技趨勢等方式，充分了解各氣候風險與機會的衝擊。接著藉由時間範疇 (短程、中程、長程)、議題發生之可能性與對營運的衝擊程度三面向進行評估，以歸納出重大潛在之氣候風險與機會，並透過氣候變遷風險與機會矩陣進行相關風險之鑑別與排序，辨識出 2 項重大風險與 1 項重大機會議題，最終由高階管理階層檢視結果，確認相關風險與機會，並採取相關因應措施。
國際中橡面對全球氣候變遷，不斷加強集團氣候調適韌性，持續努力於減緩溫室氣體排放。國際中橡每年實施溫室氣體盤查，並針對盤查結果擬定溫室氣體管理政策，進而制定減量目標與減量措施，並以低排放能源取代傳統能源來降低製程排碳量，同時計畫逐步導入碳捕捉技術等。對此，我們依據各營運廠區的溫室氣體排放以及管理情形，訂定全集團 2030 年之長期減碳目標，較基準年 2018 年降低 21%。
為持續達成溫室氣體減排目標，我們分別針對範疇一及範疇二溫室氣體擬定減量策略。
範疇一溫室氣體減量，集團定期進行能源效率提升、製程設備效能提升的評估與設定設備汰舊換新的目標，並透過提升生產效率而減少原油使用量。
範疇二減量，大中華地區林園先進廠已回購中租迪和股份有限公司(中租)使用之太陽能板，逐步規劃未來提升再生能源的使用。CCIPL 廠將風車馬達更換為高效能馬達，有效節能減耗，並同時具備經濟與減排效益。美國地區除了將廠內轉動設備重新選型評估，將設備運轉效率優化，也與當地公用事業提供者合作，購買再生電力，透過轉向再生能源以作為溫室氣體減量策略的基石，未來將積極探索將再生能源爭取納入營運的機會。
為有效達成溫室氣體減排目標，本集團已成立碳排管理小組，成員包含技術部、安環中心與各營運廠區人員，大中華地區已設立跨廠區的線上 e 化碳排監控系統可隨時查看碳排情況，並每月依照當地碳價列出財務影響性給各廠了解及進行檢討，全球各地區透過定期召開會議檢討與追蹤碳排放情況並提報董事會，另請各營運廠區分享減碳方案與績效，供其他廠端相互學習，同時大中華地區已將每月及每季度的溫室氣體排放密集度已列入各營運廠區 KPI，並與績效獎金連結，鼓勵全體員工共同為節能減排努力。
國際中橡為實現環境永續的理念，近幾年皆陸續投入各項環保專案，並為了進一步推動低碳轉型，編列溫室氣體管理專案相關預算，推動短中長期低碳轉型路徑，定期向董事會報告。
