| 目標 | 基準年 | 2022 年現況 | 短期 |
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| 氣候相關財務揭露 TCFD 導入（先行導入台北總部、林園先進廠、與馬鞍山廠） | 加入支持氣候相關財務揭露 TCFD 倡議、導入 SASB 化工部分指標 | TCFD 納入大中華地區鞍山廠進行氣候風險與機會之鑑別、導入 SASB 化工全數指標 | TCFD 納入全集團所有廠區進行氣候風險與機會之鑑別 |
國際中橡之氣候治理以董事會為最高層級，督導集團氣候變遷策略及方針，由企業永續發展委員會轄下設立跨廠區、跨單位運作的「永續環境與產品執行小組」，負責規劃及擬定減碳工作、溫室氣體排放與氣候變遷衝擊管理及減緩工作。透過各營運廠區及各部門鑑別出與其攸關之氣候變遷風險與機會項目，並研擬因應措施，定期向企業永續發展委員會回報辨識結果。企業永續發展委員會針對各項氣候變遷相關風險與機會擬定管控措施與行動方案，適時調整與辨識氣候變遷影響因子，交由各委員會工作小組依照環境政策方向執行管控與行動方案。企業永續發展委員會每年定期將國際中橡所面臨之核心氣候風險與機會，及其因應策略呈報董事會，並報告執行成效，使董事會充分瞭解氣候相關風險與機會，決行相關管理政策並監督實施情形。
國際中橡對於氣候相關風險與機會之策略包含「辨識」、「評估」、「行動」三大程序，導入氣候相關風險與機會的辨識機制，充分盤點及評估各項風險與機會議題對國際中橡營運所造成的衝擊並進行管理，2023 年依循相同架構更新其盤點及評估氣候相關之風險與機會。
為了瞭解氣候變遷對國際中橡營運造成的影響，我們透過以下辨識機制逐步聚焦並管控重大風險與機會議題。首先，我們依據產業特性篩選出與化工業相關的 8 項風險與 6 項機會議題，進而交由各營運廠區廠長及各部門經管透過文獻研析、案例探討、收集國內外法規及市場／科技趨勢等方式，充分了解各氣候風險與機會的衝擊。接著藉由時間範疇 (短程、中程、長程)、議題發生之可能性與對營運的衝擊程度三面向進行評估，以歸納出重大潛在之氣候風險與機會，並透過氣候變遷風險與機會矩陣進行相關風險之鑑別與排序，辨識出 2 項重大風險與 1 項重大機會議題，最終由高階管理階層檢視結果，確認相關風險與機會，並採取相關因應措施。
為更了解氣候變遷對於公司之影響，於所辨識出之 2 項重大風險與 1 項重大機會議題，以情境分析將其質化與量化，以評估在不同外部條件下，公司面對氣候變遷風險的韌性，分為實體風險情境及轉型風險情境。
國際中橡配合國家 2050 淨零碳排路徑，與金管會發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」，用以衡量及管理氣候相關風險 (包含實體風險及轉型風險) 與機會的關鍵指標，包含：溫室氣體排放、能源使用、客戶行為改變化（循環經濟）與開發和／或增加低碳商品和服務等，各項指標均設定各年度目標進行管理與績效追蹤，各關鍵指標之詳細目標設定 (短期與中長期目標)如下表。
